每一個國家都會設立法規(guī),說明法律允許開設的公司類型及其設立要求。在搭建海外架構的時候,就要綜合考慮各個國家的公司性質和設立要求,滿足企業(yè)發(fā)展的短期、中期和長期需要,同時從合理節(jié)稅的角度來選擇最佳的公司設立方案。
基于合伙企業(yè)的要求,必須要有一個股東承擔公司的無限責任,因此設立一家有限責任公司GP來承擔無限責任。根據(jù)有限公司的定義,創(chuàng)始人對公司A和公司B這兩家公司均100%控股、承擔有限責任,由此規(guī)避了無限責任的風險。
而C公司的設立,是為了進一步控制合伙企業(yè)A/B對核心公司的話語權。創(chuàng)始人可以根據(jù)需要,將合伙企業(yè)A/B的控股比例控制在可接受范圍內。例如,如果企業(yè)A/B分別對核心公司占有20%的股權,企業(yè)C對核心公司占有60%股權,那么企業(yè)A/B無論何時都不能掌握公司的絕對決策權。
同時,這樣的架構設計還可以減少新入投資人和員工的注冊難度,做員工持股或投資人注資變更時,只需相應變更公司A/B的股權即可,不需要對核心公司的股權做出多次變更。公司搭建了這樣的架構,就可以實現(xiàn)“權”和“錢”的分離,公司A/B可以享受核心公司的財產收益,但卻完全不影響創(chuàng)始人的控制權,各取所得、互不干擾。
除此之外,這個架構還為公司債券融資提供了便利。由于創(chuàng)始人擁有多家公司,融資時可以使用實力較強、認可度較高的公司來說服投資人和銀行。還可以采用多家公司聯(lián)合的方式,來增強融資項目的可信度。
同時,金字塔架構可以為大型企業(yè)的人事安排提供解決方案。對公司創(chuàng)立初期付出過巨大貢獻而又后勁不足的元老,如果長期占據(jù)核心公司的高管崗位,無異于堵死了新進人才的上升通道。在核心公司上層設立控股公司后,可以將這批老員工升職到控股公司擔任虛職,這樣就可以兼顧元老們的情緒和新管理層的上升空間。
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