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海外公司架構(gòu)搭建

發(fā)布時間:2021-05-07 來源:上海至臻聯(lián)合會計師事務(wù)所 瀏覽次數(shù):2,020次
搭建海外公司架構(gòu)在節(jié)省稅賦成本、搭建股權(quán)架構(gòu)、降低投資風(fēng)險、加強創(chuàng)始人控股權(quán)、增加未來融資便利、明確各公司職能等方面都具有重要意義。在美國,所欲上市公司在其招股書內(nèi)均須披露其公司架構(gòu),向所有潛在投資人解釋每個公司的控股狀況。對于規(guī)模較大的企業(yè)來說,如果海外公司前期沒有規(guī)劃好合理的公司架構(gòu),公司不僅可能長期承擔(dān)高額的經(jīng)濟成本,甚至有可能承擔(dān)法律風(fēng)險,導(dǎo)致公司承受不必要的處罰。

每一個國家都會設(shè)立法規(guī),說明法律允許開設(shè)的公司類型及其設(shè)立要求。在搭建海外架構(gòu)的時候,就要綜合考慮各個國家的公司性質(zhì)和設(shè)立要求,滿足企業(yè)發(fā)展的短期、中期和長期需要,同時從合理節(jié)稅的角度來選擇最佳的公司設(shè)立方案。

【海外公司架構(gòu)搭建案例1】

上海至臻曾服務(wù)于一家未來有上市計劃、員工數(shù)量眾多的公司,創(chuàng)始人表示想要控制投資金額,把控投資風(fēng)險,同時限制未來其它投資人、擁有股權(quán)激勵的員工對公司的控制。根據(jù)客戶要求,設(shè)計了以下這樣一個架構(gòu)。

在這個架構(gòu)里,核心公司的股權(quán)分給了三家公司:兩家合伙企業(yè)A/B和一家控股公司C。合伙企業(yè)A的定位是員工股權(quán)激勵的平臺,而合伙企業(yè)B的定位是融資的平臺。由于合伙企業(yè)允許股東以1%的投資額來實現(xiàn)對公司的100%控股,因此創(chuàng)始人無須對合伙企業(yè)A/B注入大量資金,但依然可以實現(xiàn)其對核心公司的100%控股。

基于合伙企業(yè)的要求,必須要有一個股東承擔(dān)公司的無限責(zé)任,因此設(shè)立一家有限責(zé)任公司GP來承擔(dān)無限責(zé)任。根據(jù)有限公司的定義,創(chuàng)始人對公司A和公司B這兩家公司均100%控股、承擔(dān)有限責(zé)任,由此規(guī)避了無限責(zé)任的風(fēng)險。

而C公司的設(shè)立,是為了進一步控制合伙企業(yè)A/B對核心公司的話語權(quán)。創(chuàng)始人可以根據(jù)需要,將合伙企業(yè)A/B的控股比例控制在可接受范圍內(nèi)。例如,如果企業(yè)A/B分別對核心公司占有20%的股權(quán),企業(yè)C對核心公司占有60%股權(quán),那么企業(yè)A/B無論何時都不能掌握公司的絕對決策權(quán)。

同時,這樣的架構(gòu)設(shè)計還可以減少新入投資人和員工的注冊難度,做員工持股或投資人注資變更時,只需相應(yīng)變更公司A/B的股權(quán)即可,不需要對核心公司的股權(quán)做出多次變更。公司搭建了這樣的架構(gòu),就可以實現(xiàn)“權(quán)”和“錢”的分離,公司A/B可以享受核心公司的財產(chǎn)收益,但卻完全不影響創(chuàng)始人的控制權(quán),各取所得、互不干擾。

【海外公司架構(gòu)搭建案例2】

上海至臻服務(wù)過的另一個創(chuàng)始人,他擁有很強大的融資網(wǎng)絡(luò),他的核心需求是借助投資、以最少的資金投入達到最大的控股權(quán),由此際連為他推薦了以下的“金字塔架構(gòu)”。

通過這樣的公司架構(gòu)搭建,創(chuàng)始人以不到12萬的資金,獲得了對架構(gòu)中所有公司的實際控制權(quán),包括資本額100萬的核心公司。如果合伙人投入的資金比例變大,創(chuàng)始人可以最少以不到7萬元的資金來控制核心公司。?通過搭建這五層公司架構(gòu),資金的杠桿比率最高可達15.28,實現(xiàn)了客戶“小資金控股大公司”的目的。

除此之外,這個架構(gòu)還為公司債券融資提供了便利。由于創(chuàng)始人擁有多家公司,融資時可以使用實力較強、認可度較高的公司來說服投資人和銀行。還可以采用多家公司聯(lián)合的方式,來增強融資項目的可信度。

同時,金字塔架構(gòu)可以為大型企業(yè)的人事安排提供解決方案。對公司創(chuàng)立初期付出過巨大貢獻而又后勁不足的元老,如果長期占據(jù)核心公司的高管崗位,無異于堵死了新進人才的上升通道。在核心公司上層設(shè)立控股公司后,可以將這批老員工升職到控股公司擔(dān)任虛職,這樣就可以兼顧元老們的情緒和新管理層的上升空間。

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